BOB体育app为进一步降低能源消耗、减少碳排放，2022年以来，安徽中烟合肥卷烟厂开展能源定额管理平台建设工作，以能源的定额管理探索精准供能、精细用能新模式，以数据驱动的智慧化管理践行数字化转型之路。

　　2022年初，企业组建能源定额管理平台建设团队，涵盖能源、计量、设备管理等领域专业人员，以职责管理清晰为要求，明确企业主要用能部门能源管理边界，形成《各部门能源管理责任区域》；以能源计量准确性为前提，梳理企业三级计量体系共1133个能源计量点，核对企业一级能源数据和二级部门能源数据平衡性；以三年能源历史数据为依据，确定各能源消耗基准，BOB陆续制定了两版能源定额标准，引导主要耗能部门持续精益用能。

　　明确了能源定额智慧化管理的方向，能源定额管理平台建设团队组织动力、制丝、卷包车间等主要用能部门、集控中心设计人员开展数轮集中讨论，明方向、定目标、抓推进。

　　为体现水、电、气、汽能源介质实时情况，能源定额管理平台采用工艺流程画面及能源介质分类流向画面，BOB方便直观地显示各能源节点的实时数据。

　　为强化能源属地管理，平台建立主要用能部门能源使用量超定额预警和定额管理功能，线上定额管理与线下定额考核联动，推动用能部门发挥主人翁意识保生产、降能耗。

　　为发挥定额管理实效，平台构建了线上线下闭环模式并纳入能源考核，从线上的定额超标预警，发起线下原因查找，开展纠正、改善工作，再到线上进行效果验证。通过闭环管控，确保数据发挥价值、线上平台不流于形式。BOB

　　经过2个月的试运行，2022年7月1日，能源定额管理平台各模块全面投入运行，开启了企业能源管理新阶段，为节能减碳工作提供了高效的数据平台和有力的管控平台。

　　“动力车间几位师傅研究的制冷机节能策略效果这么好，这个月制冷机节省电能都快20%了！”能源管理员张敏在查看动力能源定额看板时惊喜地说道。

　　依托能源定额管理平台，企业在能源管理过程中活用激励考核手段，激发企业员工群策群力开展节能降耗工作的积极性。

　　能源定额管理平台投入运行以来，企业员工兴起了以平台为依托，向数据要效益的节能降耗热潮。

　　设备科、动力车间、质量技术科等部门合作开展了卷包空调研究与改善，优化夜间卷包生产区域工艺空调开启策略；制丝车间操作、维修团队开展了“空压用气精准管控”研究；卷接包车间维修工研制了滤棒发射机正负压自动启闭控制装置；动力车间操作、维修团队开展了制冷机节能攻关；行政科食堂班组开展了天然气耗用与就餐人数关系的研究。

　　企业能源管理形成了全员关注、全员管控的新常态。能源定额管理平台的应用，BOB细化了企业能源管理颗粒度，丰富了能源管理的手段和方法。依托能源定额管理平台，企业节能降碳工作取得了阶段性成果，2022年全年主要能源指标单箱耗电、单箱耗天然气同比分别下降9.89%、BOB16.14%；万支碳排放指标同比下降9.62%。（许前程 许良）